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　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不斷入侵逐漸蓬勃的互聯(lián)網(wǎng)細分領域。在大佬的攪局下，視頻業(yè)格局變得愈發(fā)模糊。

　　在優(yōu)酷土豆合并之后，視頻業(yè)未來的玩家僅剩四家：優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、愛奇藝和搜狐視頻。騰訊視頻、愛奇藝和搜狐視頻，正憑借著在搜索、門戶等領域的龐大用戶和平臺優(yōu)勢發(fā)起新一輪攻勢，擠占優(yōu)酷和土豆的市場份額。

　　雖然背靠“富爸爸”，但視頻“富二代”依然希望擁有一定的“獨立權”。在優(yōu)酷土豆依然穩(wěn)居第一的情況下，他們比拼的重點不在“斗富”，而在于行業(yè)第二的寶座。

　　“品牌獨立”計劃提速 搜狐視頻IPO信號強烈

　　分拆、內(nèi)部架構重組、品牌獨立……在視頻行業(yè)大變化的關鍵一年，搜狐視頻IPO信號愈發(fā)明顯。

　　日前，《每日經(jīng)濟新聞》記者從搜狐視頻內(nèi)部獲悉，搜狐視頻近期將啟動品牌獨立計劃，建立搜狐視頻獨立的品牌體系，推動tv.sohu.com和搜狐視頻獨立標識。就在此前，搜狐斥巨資在天津建設獨立運營總部。另一方面，搜狐視頻與搜狐娛樂頻道、搜狐娛樂公司也完成整合，并在9月完成銷售隊伍分拆。

　　種種計劃的推進，讓外界猜測搜狐視頻有望獨立IPO。不過，搜狐視頻CEO鄧曄表示，“IPO目前沒有時間表。”

　　品牌獨立之路

　　和優(yōu)酷、愛奇藝采用單獨的品牌標識不同，搜狐視頻帶著濃烈的集團色彩。

　　據(jù)搜狐內(nèi)部人士透露，搜狐視頻近期將啟動獨立品牌計劃。“作為搜狐集團的子公司，搜狐視頻的分拆工作已進行了差不多2年，但還沒有形成鮮明的品牌體系，是不利于獲得用戶認知的。”

　　為區(qū)分搜狐集團的其他頻道，搜狐視頻于2011年7月啟用新品牌標識，與搜狐其他頻道形成明顯區(qū)別。時隔一年后，該計劃駛入快車道。據(jù)內(nèi)部人士透露，搜狐視頻從2012年8月開始招兵買馬，來自4A公司和成熟外企的品牌、媒介人才被廣泛吸納;10月，新的品牌體系開始搭建。

　　自2011年啟動分拆以來，搜狐視頻已經(jīng)在新聞資訊、高清長視頻和UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容)等領域形成了“三輪驅動”的穩(wěn)固戰(zhàn)略結構，按照既定步驟完成了內(nèi)容、產(chǎn)品、技術以及銷售隊伍等所有骨干業(yè)務部門的獨立運營，并在天津開發(fā)區(qū)設立了以研發(fā)為驅動的搜狐視頻總部。

　　上述搜狐視頻內(nèi)部人士表示，搜狐視頻骨干業(yè)務結構搭建完成之后，必然要用獨立的品牌打響用戶爭奪戰(zhàn)。

　　圍獵金主

　　事實上，在沒有足夠資金支撐的情況下，視頻網(wǎng)站對盈利模式的探尋仍面臨巨大的挑戰(zhàn)。搜狐視頻在一手攬用戶的同時，另一只手伸向了視頻行業(yè)的金主——品牌廣告主。

　　“對于搜狐視頻來說，2012年是進行戰(zhàn)略部署調整的關鍵性一年，目前，搜狐視頻的主干業(yè)務架構已搭建成形，整個戰(zhàn)略部署已基本就緒。”鄧曄表示。

　　據(jù)了解，搜狐視頻的銷售隊伍從組建到獨立只花了半年時間：2012年4月，搜狐視頻開始籌備分拆銷售的事宜，到7月實現(xiàn)了直客銷售隊伍分拆，10月完成渠道代理銷售隊伍的分拆。

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者獲得的一份搜狐視頻內(nèi)部郵件顯示，隨著各路英才的陸續(xù)加盟，搜狐視頻銷售團隊已初具規(guī)模，組建了包括渠道和直客在內(nèi)的兩大銷售體系，目前整體人數(shù)已接近200人，“預計到年底、明年初，這個數(shù)字將會翻番”。

　　日前張朝陽在Q3財報溝通會上表示對搜狐視頻的業(yè)務發(fā)展非常有信心，搜狐公司首席財務官余楚媛也表示將會在18到24個月內(nèi)實現(xiàn)收支相抵，“2013年搜狐視頻的營收目標是增長翻番”。

　　張朝陽曾表示，公司會考慮對部分優(yōu)質業(yè)務分拆上市或者進行資本運作。外界關注的是，張朝陽是否會將搜狐與暢游分拆上市的成功經(jīng)驗復制到搜狐視頻身上?在華爾街中概股上市窗口越來越窄的背景下，搜狐視頻又會拿出什么樣的故事打動投資者?

　　據(jù)了解，優(yōu)酷在美國上市路演時的資本故事是 “Hulu+Netflix”，土豆網(wǎng)講述的是 “Youtube+Hulu+HBO”的綜合發(fā)展模式。搜狐視頻是目前視頻行業(yè)中唯一具有“視頻+娛樂”雙平臺的網(wǎng)站，或許會給資本市場講一個不一樣的故事。

　　對于目前的搜狐視頻來說，在奇藝網(wǎng)、騰訊視頻等的圍攻下穩(wěn)住在行業(yè)中的位置，是啟動上市最為重要的基礎。“未來視頻行業(yè)還將繼續(xù)整合”，鄧曄表示，“搜狐視頻不排斥以收購或投資等方式尋購優(yōu)秀企業(yè)。”

　　騰訊視頻兇猛攪局 搭建廣告平臺加大流量變現(xiàn)

　　中國互聯(lián)網(wǎng)，騰訊是所有細分行業(yè)無法繞開的競爭對手。短短一年內(nèi)，“富二代”騰訊視頻迅速躋身視頻行業(yè)第一陣營。

　　“明年我們將通過視頻平臺和影視內(nèi)容為核心的平臺打通騰訊泛娛樂平臺，把門戶的娛樂頻道、游戲、音樂等等和娛樂相關的產(chǎn)業(yè)打通。”騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“騰訊的盈利能力和對視頻業(yè)務的戰(zhàn)略發(fā)展支持是足夠的，我們不缺資金和其他資源。”

　　和上游深度合作

　　2011年3月底，騰訊視頻整合網(wǎng)頁版、客戶端全新上線，正式發(fā)力視頻行業(yè)。作為視頻行業(yè)的后來者，為了快速彌補短板，騰訊視頻的策略是和上游深入合作，爭取從購買方變成聯(lián)合出品方。

　　截至目前，騰訊在內(nèi)容領域有了數(shù)十億的投入，其中成立了5億元的影視產(chǎn)業(yè)基金發(fā)力視頻領域，并通過投資華誼4.5億元、投資文化中國2.1億元布局影視產(chǎn)業(yè)鏈上游，與此同時，還投入3.6億元采購影視劇。

　　“我們還沒有想到靠視頻業(yè)務盈利，目前最重要的任務是構建最好的內(nèi)容平臺。”劉春寧表示。

　　內(nèi)容只是騰訊“大視頻”戰(zhàn)略的一角。劉春寧透露，騰訊視頻已經(jīng)被列為騰訊集團五大核心戰(zhàn)略之一，明年騰訊將通過視頻平臺和影視內(nèi)容為核心的平臺打通騰訊泛娛樂平臺。

　　變現(xiàn)難題

　　來自騰訊的數(shù)據(jù)顯示，視頻已經(jīng)超過游戲、社區(qū)，成為其平臺用戶量最多、占有時間最長的應用之一。

　　根據(jù)劉春寧的表述，騰訊視頻希望成為一個最大的視頻播放平臺，云視頻將是其主打的服務。

　　騰訊的優(yōu)勢是擁有龐大的流量資源，旗下的QQ超級平臺，讓騰訊視頻占盡流量優(yōu)勢。此前，艾瑞iUserTracker9月綜合服務監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，騰訊視頻月度覆蓋用戶2.755億，以領先優(yōu)酷近1000萬的優(yōu)勢成為月度覆蓋用戶單平臺第一 (優(yōu)酷為2.663億月度覆蓋用戶)。

　　然而，流量不等于現(xiàn)金流。由于主要靠彈窗及其他內(nèi)部渠道引流，騰訊視頻用戶覆蓋雖高，但粘性偏低，因此在獲得廣告主方面遠不如優(yōu)酷等競爭對手。百度指數(shù)顯示，騰訊視頻一天的搜索量在3.8萬次左右，愛奇藝為7.8萬次，土豆網(wǎng)是10萬次左右，騰訊視頻的搜索量僅為愛奇藝的一半，土豆網(wǎng)的1/3。

　　易觀智庫最新發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2012年Q3騰訊視頻的市場綜合收入市場份額僅為6.54%，這與騰訊用戶覆蓋數(shù)第一的位置形成鮮明的對比。

　　為了解決上述問題，目前騰訊已經(jīng)已搭建Ad-exchange平臺，即騰訊MIND，使用RTB(實時競價模式)技術與DSP公司對接，直接將流量變現(xiàn)。

　　通過上述模式，騰訊可以最大范圍地將自己盈余的視頻廣告變現(xiàn)。截至目前，騰訊的剩余流量得到上千萬次的有效曝光和廣告購買。

　　按照劉春寧的說法，騰訊視頻沒分拆上市的計劃，也不需要引入投資。“視頻網(wǎng)站目前的競爭狀況類似春秋戰(zhàn)國，大家都有機會。”

　　愛奇藝獲百度增持控股 仍將獨立運營獨立上市

　　11月2日，百度正式宣布收購私募股權投資公司Providence所持的愛奇藝(iQiyi.com)股份，交易將于今年第四季度完成。這意味著，百度與愛奇藝的關系從最早的資源投資變成全資持有。

　　在此背景下，“富二代”視頻網(wǎng)站的第二場戰(zhàn)爭中，愛奇藝擁有了足夠的資本和資源籌碼。

　　“一場雙贏的交易——PEP得到了不錯的投資回報，百度以合理的價格完成了交易。”在百度增持10天后，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者的獨家采訪。

　　與一年前不同，龔宇不再談論愛奇藝的“獨特優(yōu)勢”，而是反復強調網(wǎng)絡視頻行業(yè)未來面臨的是一場由技術產(chǎn)品、內(nèi)容、品牌、銷售能力等共同組成的綜合能力競爭，而繼續(xù)作為獨立品牌運作的愛奇藝，目標就是趕超視頻老大優(yōu)酷。

　　獨立流量增長

　　從資源投入到資金投入，再到此次大規(guī)模增持，百度逐步加大對愛奇藝投資，給愛奇藝吃了一顆定心丸。麥格理資本指出：“愛奇藝現(xiàn)在有百度更多的支持，未來在用戶流量和收入方面將得到進一步的增長。”

　　產(chǎn)業(yè)專家陳志剛認為，百度的增持，意味著愛奇藝不再是百度的可選項，下一步支持力度的加大可以預期，當PEP退出后，百度在資源和資金投入上顧忌更少。

　　根據(jù)此前李彥宏有關“登陸頁”的言論，用戶搜索后，進入搜索結果的主頁面就是登陸頁。百度的價值在用戶登陸之前，但是停留時間太短。因此，試圖在鏈條下一層獲得更多利潤是百度投資的正常邏輯。

　　如今，視頻需求在百度“中間頁戰(zhàn)略”中的價值已經(jīng)被證實。此前有數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)頁播放類視頻網(wǎng)站有40%以上的流量來自于百度。

　　但微妙的是，作為“富二代”的愛奇藝既希望從百度獲得更多的流量，但也希望可以擁有自己獨立穩(wěn)定的流量。

　　由于在移動端的布局，如今的愛奇藝已經(jīng)擁有了獨立的品牌和穩(wěn)定的流量來源。第三方數(shù)據(jù)機構Hitwise2012年11月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝流量中來自百度和百度視頻流量的比例由2012年初的40%逐步降至目前的32%左右，其自然流量和其他渠道來源流量在增長。

　　技術驅動挑戰(zhàn)優(yōu)酷

　　如果說搜狐視頻、騰訊視頻的目標是視頻行業(yè)第二，那百度給了愛奇藝更高的目標，那就是對行業(yè)老大優(yōu)酷形成進一步威脅。

　　易觀智庫最新發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2012年三季度優(yōu)酷(21.2%)、愛奇藝(10.33%)、搜狐視頻(10.01%)分別占據(jù)中國網(wǎng)絡視頻市場綜合收入前三名，三家收入總和占41.57%市場份額，第四、第五位分別是土豆(7.92%)和騰訊視頻(6.54%)。

　　按照龔宇的邏輯，未來視頻網(wǎng)站不再是一個領域的較量，而是技術產(chǎn)品、內(nèi)容、品牌、銷售能力等共同組成的綜合能力競爭。

　　相較于優(yōu)酷土豆，愛奇藝推崇的專業(yè)視頻模式一直備受爭議。許多業(yè)內(nèi)人士認為，用戶原創(chuàng)內(nèi)容(UGC)的缺失是愛奇藝的一個短板。數(shù)據(jù)顯示，去年UGC給優(yōu)酷網(wǎng)貢獻了約30%的流量，給土豆網(wǎng)貢獻了40%~50%的流量。

　　龔宇認為，愛奇藝要打敗優(yōu)酷的武器是技術，百度給予愛奇藝的支持不僅在于流量，還在于數(shù)據(jù)。

　　與百度的基因相似，愛奇藝一直在意技術上的投入。就在此前，愛奇藝將“一云多屏”和“大數(shù)據(jù)”提升到2013年的戰(zhàn)略級高度。龔宇的自信來自移動端。截至2012年8月，愛奇藝裝機用戶超過9000萬，23%的流量來自移動客戶端。

　　在龔宇看來，移動端用戶除了貢獻流量外，還能為愛奇藝積累大量高價值數(shù)據(jù)。“愛奇藝的用戶中，94%在百度搜索過關健詞，這些就是海量的數(shù)據(jù)。”龔宇說，大數(shù)據(jù)時代的競爭，第一個前提條件是要有能力擁有大數(shù)據(jù)、產(chǎn)生大數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡視頻正是產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)的金礦。

　　“視頻行業(yè)的市場集中度在提高，貨幣化能力在變強。原來你投入一塊錢，只能賺六毛錢，未來，你可能掙到兩塊錢。”對于網(wǎng)絡視頻的前景，龔宇非常樂觀，“大概在一年多的時間內(nèi)，視頻行業(yè)優(yōu)秀的公司都會找到一個平衡點。”

　　陳志剛指出，搜狐視頻和愛奇藝的獨立上市是最大競爭點。目前搜狐視頻已完成分拆重組，IPO計劃逐漸成形，而愛奇藝是否會先發(fā)制人還是未知。對于上市的時間表，龔宇不愿透露更多，但他表示，愛奇藝此前獨立IPO的計劃不會改變。

另附一則：優(yōu)酷土豆第三季凈虧1460萬美元

　北京時間11月30日凌晨消息，優(yōu)酷土豆(NYSE:YOKU)今天發(fā)布了截至9月30日的2012財年第三季度未經(jīng)審計財報，這是自優(yōu)酷和土豆網(wǎng)合并以來公司發(fā)布的首份財報。報告顯示，優(yōu)酷土豆第三季度總凈營收為人民幣5.022億元(約合7990萬美元)，其中來自于優(yōu)酷的凈營收為人民幣4.835億元(約合7690萬美元)，比去年同期增長84%，超出公司此前預期的上限;總凈虧損為人民幣9150萬元(約合1460萬美元)，其中優(yōu)酷的凈虧損為人民幣9150萬元，去年同期凈虧損為人民幣4750萬元(約合760萬美元)。

　　報告背景

　　優(yōu)酷及土豆控股有限公司于2012年8月23日正式宣布優(yōu)酷土豆合并完成。合并之后，優(yōu)酷改稱為優(yōu)酷土豆集團，土豆的財務管理并入此公司。由于優(yōu)酷及土豆的銷售業(yè)務從合并完成至2012年第三季度末大致保持獨立運營，所以本次財報是由優(yōu)酷Q3整體業(yè)績數(shù)據(jù)及土豆網(wǎng)8月24日至9月30日數(shù)據(jù)組成。從2012年第四季度起，優(yōu)酷土豆將整合優(yōu)酷及土豆的整季度財務信息，并提供合并財務報告。

　　2012年第三季度業(yè)績要點

　　· 整體凈收入為人民幣5.022億元(美元7990萬元)，其中優(yōu)酷的凈收入為人民幣4. 835億元(美元7690萬元)，較2011年同期增長84%，超出上季度公布的業(yè)務預期上線。

　　· 整體毛利潤為人民幣1.254億元(美元2000萬元)，其中優(yōu)酷的毛利潤為人民幣1.814億元(美元2890萬元)，較2011年同期增長168%。優(yōu)酷非美國通用會計準則毛利潤，即不計入期權費用，為人民幣1.850億元(美元2940萬元)，較2011年同期增長167%。

　　· 整體凈虧損為人民幣9150萬元(美元1460萬元)，其中優(yōu)酷凈虧損為人民幣9150萬元(美元1460萬元)，2011年同期為人民幣4750萬元(美元760萬元)。

　　· 優(yōu)酷2012年第三季度非美國通用會計準則凈利潤，即不計入期權費用、投資虧損及公司合并相關費用，為人民幣2530萬元(美元400萬元)，2011年同期優(yōu)酷的非美國通用會計準則凈虧損為人民幣2820萬元(美元450萬元)。

　　· 每股美國存托憑證基本和攤薄虧損(每ADS相當于我們的18股A類普通股)于2012年第三季度分別為人民幣0.67元(美元0.11元)和人民幣0.67元(美元0.11元)。

　　· 截止2012年9月30日的現(xiàn)金、現(xiàn)金等值或短期投資總額達人民幣38億元(美元6.035億元)。

　　· 2012年第三季度整體采購固定資產(chǎn)設備等有形資產(chǎn)達人民幣3320萬元(美元530萬元)，其中優(yōu)酷第三季度采購固定資產(chǎn)設備等有形資產(chǎn)達人民幣3230萬元(美元510萬元)，2011年同期為人民幣1180萬元(美元190萬元)。

　　· 2012年第三季度整體采購無形資產(chǎn)達人民幣1.489億元(美元2370萬元)，其中優(yōu)酷采購無形資產(chǎn)達人民幣1.226億元(美元1950萬元)，2011年同期為人民幣1.899億元(美元3020萬元)。

　　2012年第三季度業(yè)績

　　整體凈收入于2012年第三季度達到人民幣5.022億元(美元7990萬元)，其中優(yōu)酷的凈收入為人民幣4.835億元(美元7690萬元)，較2011年同期增長84%，超出上季度公布的業(yè)務預期上線。凈收入增長主要來自廣告商平均廣告投入從每位人民幣100萬元增長到每位人民幣170萬元，而廣告商數(shù)目從296增長到316，兩者較2011年同期分別增長70%及7%。

　　整體帶寬成本于2012年第三季度為人民幣1.366億元(美元2170萬元)，其中優(yōu)酷帶寬成本為人民幣1.129億元(美元1800萬元)，占優(yōu)酷凈收入的23%，2011年同期優(yōu)酷的帶寬成本占收入的35%。

　　整體內(nèi)容成本于2012年第三季度為人民幣1.82億元(美元2900萬元)，其中優(yōu)酷的內(nèi)容成本為人民幣1.364億元(美元2170萬元)占優(yōu)酷同期凈收入的28%，2011年優(yōu)酷同期比例為26%。這主要因為2011年公司采用加速攤銷計算方式，擴充了內(nèi)容庫，同時增招了內(nèi)容團隊人員，導致薪資及福利支出增加。整體自制內(nèi)容成本在2012年第三季度為950萬元(美元150萬元)，其中優(yōu)酷的自制內(nèi)容成本為800萬元(美元130萬元)，2011年同期為860萬元(美元140萬元)。

　　整體毛利潤為人民幣1.254億元(美元2000萬元)，其中優(yōu)酷的整體毛利潤為人民幣1.814億元(美元2890萬元)，較2011年同期優(yōu)酷毛利潤人民幣6780萬元(美元1080萬元)增長168%。整體非美國通用會計準則毛利潤，即不計入期權費用以及商業(yè)合并帶來的用戶生成內(nèi)容之無形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣1.472億元(美元2340萬元)。優(yōu)酷的非美國通用會計準則毛利潤，即不計入期權費用，為人民幣1.850億元(美元2940萬元)，較2011年同期人民幣6920萬元(美元1100萬元)增長167%。這一增長主要歸因于強力有效的運營管理。

　　整體運營費用于2012年第三季度為人民幣2.276億元(美元3620萬元)，其中優(yōu)酷的運營費用為人民幣1.984億元(美元3160萬元)，2011年同期為人民幣1.201億元(美元1910萬元)。整體非美國通用會計準則運營費用，即不計入期權費用、公司合并相關費用以及商業(yè)合并帶來的相關客戶關系、技術和非競爭性條款之無形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣1.957億元(美元3110萬元)。優(yōu)酷的非美國通用會計準則運營費用，即不計入期權費用及公司合并相關費用，于2012年第三季度為人民幣1.682億元(美元2680萬元)，較2011年同期優(yōu)酷非美國通用會計準則運營費用1.023億元(美元1630萬元)增長64%。該費用增加主要源自公司業(yè)務大幅增長帶來的銷售、營銷、產(chǎn)品開發(fā)、日常及行政管理成本。各費用具體明細如下：

　　整體銷售及營銷費用于2012年第三季度為人民幣1.093億元(美元1740萬元)，其中優(yōu)酷的運營費用為人民幣9330萬元(美元1490萬元)。2011年同期，優(yōu)酷的運營費用為人民幣7420萬元(美元1180萬元)。整體非美國通用會計準則銷售及營銷費用，即不計入期權費用、及商業(yè)合并帶來的相關客戶關系之無形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣1.011億元(美元1610萬元)。優(yōu)酷的非美國通用會計準則銷售及營銷費用，即不計入期權費用，為人民幣8610萬元(美元1370萬元)，較去年同期的人民幣6820萬元(美元1090萬元)增長26%。這主要因為收入增長之際，市場營銷費用及銷售傭金費用相應增加。

　　整體產(chǎn)品開發(fā)費用于2012年第三季度為人民幣4490萬元(美元710萬元)，其中優(yōu)酷的產(chǎn)品開發(fā)費用為人民幣3770萬元(美元600萬元)，2011年同期，優(yōu)酷的產(chǎn)品開發(fā)費用為人民幣2410萬元(美元380萬元)。整體非美國通用會計準則產(chǎn)品開發(fā)費用，即不計入期權費用、及商業(yè)合并帶來的相關技術之無形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣3810萬元(美元610萬元)。優(yōu)酷的非美國通用會計準則產(chǎn)品開發(fā)費用，即不計入期權費用，為人民幣3150萬元(美元500萬元)，較去年同期的人民幣1850萬元(美元290萬元)增長70%。增幅主要來自增招無線、搜索、社交及付費等領域的產(chǎn)品開發(fā)人員，導致薪金福利開支增長。

　　整體日常及行政管理費用于2012年第三季度為人民幣7340萬元(美元1170萬元)，其中優(yōu)酷的日常及行政管理費用為人民幣6730萬元(美元1070萬元)，2011年同期，優(yōu)酷的日常及行政管理費用為人民幣2180萬元(美元350萬元)。整體非美國通用會計準則日常及行政管理費用，即不計入期權費用、公司合并相關費用及商業(yè)合并帶來的非競爭性條款之無形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣5650萬元(美元900萬元)。優(yōu)酷的日常及行政管理費用，即不計入期權費用及公司合并相關費用，為人民幣5060萬元(美元810萬元)，較去年同期的人民幣1560萬元(美元250萬元)增長225%。該增長主要來自人員相關費用增加及一次性稅費。

　　整體凈虧損于2012年第三季度為人民幣9150萬元(美元1460萬元)，其中優(yōu)酷凈虧損為人民幣9150萬元(美元1460萬元)，優(yōu)酷于2011年同期的凈虧損為人民幣4750萬元(美元760萬元)。凈虧損主要來自于合并完成后土豆的凈虧損。

　　整體非美國通用會計準則凈虧損，即不計入期權費用、因商業(yè)合并引發(fā)的無形資產(chǎn)折舊、及商業(yè)合并相關費用，于2012年第三季度為人民幣3770萬元(美元600萬元)。優(yōu)酷非美國通用會計準則凈利潤為人民幣2530萬元(美元400萬元)。優(yōu)酷2011年同期非美國通用會計準則凈虧損為人民幣2820萬元(美元450萬元)。優(yōu)酷本季度能于運營層面實現(xiàn)盈利，得益于強勁的業(yè)務增長以及帶寬成本和人員相關費用的有效控制。

　　整體非美國通用會計準則之調整除息、稅、折舊及攤銷前虧損(EBITDA)，于2012年第三季度為人民幣2680萬元(美元430萬)。優(yōu)酷非美國通用會計準則之調整除息、稅、折舊及攤銷前利潤，為人民幣3390萬元(美元540萬)，2011年同期虧損為人民幣2150萬元(美元340萬元)。

　　業(yè)務展望

　　公司預計2012年第四季度凈收入將達到人民幣6.1億至6.3億元之間，其中廣告凈收入為5.6至5.9億元之間。該預期反映優(yōu)酷當前的初步估算，不排除調整變化的可能。

　　2012年第三季度業(yè)績要點

　　整體凈收入為人民幣5.022億元(美元7990萬元)，其中優(yōu)酷的凈收入為人民幣4. 835億元(美元7690萬元)，較2011年同期增長84%，超出上季度公布的業(yè)務預期上線。

　　整體毛利潤為人民幣1.254億元(美元2000萬元)，其中優(yōu)酷的毛利潤為人民幣1.814億元(美元2890萬元)，較2011年同期增長168%。優(yōu)酷非美國通用會計準則毛利潤，即不計入期權費用，為人民幣1.850億元(美元2940萬元)，較2011年同期增長167%。

　　整體凈虧損為人民幣9150萬元(美元1460萬元)，其中優(yōu)酷凈虧損為人民幣9150萬元(美元1460萬元)，2011年同期為人民幣4750萬元(美元760萬元)。

　　優(yōu)酷2012年第三季度非美國通用會計準則凈利潤，即不計入期權費用、投資虧損及公司合并相關費用，為人民幣2530萬元(美元400萬元)，2011年同期優(yōu)酷的非美國通用會計準則凈虧損為人民幣2820萬元(美元450萬元)。

　　每股美國存托憑證基本和攤薄虧損(每ADS相當于我們的18股A類普通股)于2012年第三季度分別為人民幣0.67元(美元0.11元)和人民幣0.67元(美元0.11元)。

　　截止2012年9月30日的現(xiàn)金、現(xiàn)金等值或短期投資總額達人民幣38億元(美元6.035億元)。

　　2012年第三季度整體采購固定資產(chǎn)設備等有形資產(chǎn)達人民幣3320萬元(美元530萬元)，其中優(yōu)酷第三季度采購固定資產(chǎn)設備等有形資產(chǎn)達人民幣3230萬元(美元510萬元)，2011年同期為人民幣1180萬元(美元190萬元)。

　　2012年第三季度整體采購無形資產(chǎn)達人民幣1.489億元(美元2370萬元)，其中優(yōu)酷采購無形資產(chǎn)達人民幣1.226億元(美元1950萬元)，2011年同期為人民幣1.899億元(美元3020萬元)。

　　2012年第三季度業(yè)績

　　整體凈收入于2012年第三季度達到人民幣5.022億元(美元7990萬元)，其中優(yōu)酷的凈收入為人民幣4.835億元(美元7690萬元)，較2011年同期增長84%，超出上季度公布的業(yè)務預期上線。凈收入增長主要來自廣告商平均廣告投入從每位人民幣100萬元增長到每位人民幣170萬元，而廣告商數(shù)目從296增長到316，兩者較2011年同期分別增長70%及7%。

　　整體帶寬成本于2012年第三季度為人民幣1.366億元(美元2170萬元)，其中優(yōu)酷帶寬成本為人民幣1.129億元(美元1800萬元)，占優(yōu)酷凈收入的23%，2011年同期優(yōu)酷的帶寬成本占收入的35%。

　　整體內(nèi)容成本于2012年第三季度為人民幣1.82億元(美元2900萬元)，其中優(yōu)酷的內(nèi)容成本為人民幣1.364億元(美元2170萬元)占優(yōu)酷同期凈收入的28%，2011年優(yōu)酷同期比例為26%。這主要因為2011年公司采用加速攤銷計算方式，擴充了內(nèi)容庫，同時增招了內(nèi)容團隊人員，導致薪資及福利支出增加。整體自制內(nèi)容成本在2012年第三季度為950萬元(美元150萬元)，其中優(yōu)酷的自制內(nèi)容成本為800萬元(美元130萬元)，2011年同期為860萬元(美元140萬元)。

　　整體毛利潤為人民幣1.254億元(美元2000萬元)，其中優(yōu)酷的整體毛利潤為人民幣1.814億元(美元2890萬元)，較2011年同期優(yōu)酷毛利潤人民幣6780萬元(美元1080萬元)增長168%。整體非美國通用會計準則毛利潤，即不計入期權費用以及商業(yè)合并帶來的用戶生成內(nèi)容之無形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣1.472億元(美元2340萬元)。優(yōu)酷的非美國通用會計準則毛利潤，即不計入期權費用，為人民幣1.850億元(美元2940萬元)，較2011年同期人民幣6920萬元(美元1100萬元)增長167%。這一增長主要歸因于強力有效的運營管理。

　　整體運營費用于2012年第三季度為人民幣2.276億元(美元3620萬元)，其中優(yōu)酷的運營費用為人民幣1.984億元(美元3160萬元)，2011年同期為人民幣1.201億元(美元1910萬元)。整體非美國通用會計準則運營費用，即不計入期權費用、公司合并相關費用以及商業(yè)合并帶來的相關客戶關系、技術和非競爭性條款之無形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣1.957億元(美元3110萬元)。優(yōu)酷的非美國通用會計準則運營費用，即不計入期權費用及公司合并相關費用，于2012年第三季度為人民幣1.682億元(美元2680萬元)，較2011年同期優(yōu)酷非美國通用會計準則運營費用1.023億元(美元1630萬元)增長64%。該費用增加主要源自公司業(yè)務大幅增長帶來的銷售、營銷、產(chǎn)品開發(fā)、日常及行政管理成本。各費用具體明細如下：

　　整體銷售及營銷費用于2012年第三季度為人民幣1.093億元(美元1740萬元)，其中優(yōu)酷的運營費用為人民幣9330萬元(美元1490萬元)。2011年同期，優(yōu)酷的運營費用為人民幣7420萬元(美元1180萬元)。整體非美國通用會計準則銷售及營銷費用，即不計入期權費用、及商業(yè)合并帶來的相關客戶關系之無形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣1.011億元(美元1610萬元)。優(yōu)酷的非美國通用會計準則銷售及營銷費用，即不計入期權費用，為人民幣8610萬元(美元1370萬元)，較去年同期的人民幣6820萬元(美元1090萬元)增長26%。這主要因為收入增長之際，市場營銷費用及銷售傭金費用相應增加。

　　整體產(chǎn)品開發(fā)費用于2012年第三季度為人民幣4490萬元(美元710萬元)，其中優(yōu)酷的產(chǎn)品開發(fā)費用為人民幣3770萬元(美元600萬元)，2011年同期，優(yōu)酷的產(chǎn)品開發(fā)費用為人民幣2410萬元(美元380萬元)。整體非美國通用會計準則產(chǎn)品開發(fā)費用，即不計入期權費用、及商業(yè)合并帶來的相關技術之無形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣3810萬元(美元610萬元)。優(yōu)酷的非美國通用會計準則產(chǎn)品開發(fā)費用，即不計入期權費用，為人民幣3150萬元(美元500萬元)，較去年同期的人民幣1850萬元(美元290萬元)增長70%。增幅主要來自增招無線、搜索、社交及付費等領域的產(chǎn)品開發(fā)人員，導致薪金福利開支增長。

　　整體日常及行政管理費用于2012年第三季度為人民幣7340萬元(美元1170萬元)，其中優(yōu)酷的日常及行政管理費用為人民幣6730萬元(美元1070萬元)，2011年同期，優(yōu)酷的日常及行政管理費用為人民幣2180萬元(美元350萬元)。整體非美國通用會計準則日常及行政管理費用，即不計入期權費用、公司合并相關費用及商業(yè)合并帶來的非競爭性條款之無形資產(chǎn)折舊，于2012年第三季度為人民幣5650萬元(美元900萬元)。優(yōu)酷的日常及行政管理費用，即不計入期權費用及公司合并相關費用，為人民幣5060萬元(美元810萬元)，較去年同期的人民幣1560萬元(美元250萬元)增長225%。該增長主要來自人員相關費用增加及一次性稅費。

　　整體凈虧損于2012年第三季度為人民幣9150萬元(美元1460萬元)，其中優(yōu)酷凈虧損為人民幣9150萬元(美元1460萬元)，優(yōu)酷于2011年同期的凈虧損為人民幣4750萬元(美元760萬元)。凈虧損主要來自于合并完成后土豆的凈虧損。

　　整體非美國通用會計準則凈虧損，即不計入期權費用、因商業(yè)合并引發(fā)的無形資產(chǎn)折舊、及商業(yè)合并相關費用，于2012年第三季度為人民幣3770萬元(美元600萬元)。優(yōu)酷非美國通用會計準則凈利潤為人民幣2530萬元(美元400萬元)。優(yōu)酷2011年同期非美國通用會計準則凈虧損為人民幣2820萬元(美元450萬元)。優(yōu)酷本季度能于運營層面實現(xiàn)盈利，得益于強勁的業(yè)務增長以及帶寬成本和人員相關費用的有效控制。

　　整體非美國通用會計準則之調整除息、稅、折舊及攤銷前虧損(EBITDA：即根據(jù)收入稅、利息支出、利息收入、折舊及攤銷(排除內(nèi)容采購之攤銷)、根據(jù)期權費用、投資虧損、公司合并相關費用及其他非運營項目等調整之前虧損。)，于2012年第三季度為人民幣2680萬元(美元430萬)。優(yōu)酷非美國通用會計準則之調整除息、稅、折舊及攤銷前利潤，為人民幣3390萬元(美元540萬)，2011年同期虧損為人民幣2150萬元(美元340萬元)。

　　業(yè)務展望

　　公司預計2012年第四季度凈收入將達到人民幣6.1億至6.3億元之間，其中廣告凈收入為5.6至5.9億元之間。該預期反映優(yōu)酷當前的初步估算，不排除調整變化的可能。