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     頁游是互聯網基因。投入百來萬、幾十人、幾個月出一款作品，快速上線快速迭代，同步收集反饋不斷試錯。一個剛剛上線流失率高達99%的游戲有機會在一個月內進化成一款成功游戲，留存率提高20倍。同時推廣周期更長更有節奏，撒錢更均勻。

　　頁游是服務。習慣為一群每天一次、每次五小時的玩家服務的設計師，難以理解一群每天五次、每次五分鐘的玩家。對于前者，要猜測玩家喜歡什么，對于后者，要傾聽他們在說什么。

　　資本市場給端游公司的PE值一直低，因為上一款產品成功不能保證下一款游戲同樣成功。盛大等老端游公司都只靠兩三款游戲。汪東風認為這個標準可以區分軟件公司和互聯網公司，區分產品公司和服務公司。后者能保證多款產品連續、不斷成功。

     頁游是中國獨有的。外國人不愛玩。單機游戲時代是美日主宰，端游時代是韓國崛起。頁游時代是中國統治世界。頁游在亞洲有些市場，臺灣、韓國、越南、泰國、馬來西亞加起來，接近中國的市場規模。

　　單機游戲和端游我們進口。頁游我們是出口。

　　文化不同導致游戲機制不同。歐美喜歡公平制游戲，你不能花錢買把寶刀就把我秒殺了。中國的沒錢人在游戲里免費娛樂，有錢人就充分找到尊重。玩游戲是個便宜的有成就感的方式，爽快感持久。

      9158視頻聊天也是游戲。真人游戲。游戲化就能讓中國人掏腰包，媒體、娛樂不能讓中國人掏腰包。社會發展分四個階段：工具(能用就行)器具(要精美)道具(代表身份)玩具(自我享受)。中國處于道具階段，榮耀饑渴追求成就。歐美是玩具階段。

      2012年的手游相當于2008年的頁游。出了一兩款好產品，但離格局奠定還要四五年。手游比頁游更重要。因為第一規模更大，第二更有希望成就平臺。
　　蔡文勝說，平臺就是其它東西的入口。比如微博就是比如視頻、電商、游戲等等的入口。移動互聯網上，只要殺手級應用就可能成為入口和平臺。游戲和工具都有可能。開心網的偷菜如果在手機上就會是個平臺。

　　如何做平臺，汪東風又更說深了一層。手機號碼給出人的唯一身份，手機上形成一個完整關系鏈。可以在游戲人群里再組織這些關系鏈。如果一家公司把所有游戲的積分打通，再把關系鏈打通，就能讓朋友間相互推薦，個性化推薦，可想象的很多。手游的碎片化更重，研發團隊也很小，需要平臺支持。

　　中國有600萬個人網站，于是成就了百度。如果中國有幾十萬個游戲開發團隊，會成就一個什么樣的東西。