近期流行辭職轉行風，辭職后要不自己創業，要不開始做投資人，總之風潮迅猛。如果要盤點截止到目前最成功的轉行人物，《花千骨》制作人唐麗君算一個! 暑假檔期連刷兩個最高記錄--中國電視劇網絡播放量破200億，電視周播劇收視最高紀錄全國網3.89的電視劇《花千骨》就是她牽頭制作發行，同時全面操刀這個大IP產業鏈開發運營。
每當有一個成功的案例或現象出現之時，大家都積極去探究他是怎么實現的，希望能得以復制再創輝煌，但往往鮮有聽說成功的。杜蕾斯成功但是沒有第二個杜蕾斯。前段時間吳亦凡入伍H5刷爆朋友圈，也沒有瞧見有人能用同樣的方式再席卷一次朋友圈。所以，重要的不是這個案例怎么做的，而是什么推動了案例的產生，什么元素決定案例的成功。
《花千骨》的成功，相信最初之時制作人包括制作團隊沒曾想會獲得這樣的效果，因為當下這款月流水即將破2億的游戲，之前制作方"認為三五千萬流水保底"。可想而知，這是一個連他們都沒有預料到的偶然性成功。但這種好運氣為什么沒有砸到隨意一個人頭上，因為并不是每個人都敢"背水一戰"!
當初《花千骨》籌備期遇到負面聲音和種種現狀，對于制作人來說前面就是一個坑。不跳幾千萬沒有了，跳了還能搏一下，這就是一場"賭博"。好在最終這一場賭博有驚無險皆大歡喜的贏了。當然它的勝利是大制作、強營銷、多平臺、全鏈條共同作用的成果。
為什么其他影視IP開發沒像唐麗君一樣尋得《花千骨》這個天時地利人和的機會。
這一切也許是因為唐麗君內在那份公關人的特質。有了這特質，就有了遇到問題迎刃而解的能力，遇到契機迎難而上的勇氣，遇到挑戰一舉拿下的實力。接下來論公關、數字營銷人的職業素養在這次花千骨IP產業鏈開發中發揮的作用。
1、敏銳的洞察判斷
敏銳的洞察是發現好的東西，準確的判斷則是對現狀的清晰認識。《花千骨》是一本火熱的網絡小說，但在許多傳統電視制作人眼里它卻不是一個優質的IP，因為在開發前期有著太多天生壁壘，網絡當紅小說的特質成為硬傷，修仙、血腥、玄幻這些元素在電視劇中因為政策和審查等原因很難呈現，致使影視劇很難還原原著以及保留原有的吸引力，這樣很有可能吃力不討好。但這并非無解，除了對受眾熱點的洞察，當跳出影視劇本身，就還有所在營銷環境和條件的洞察，根據現狀各項因素組合分析，做出合理判斷，而非單一考核。
《花千骨》定檔在周播劇，與其說是無奈之舉，不如說是順勢而為。在眾多劇場選擇中，2014年的《古劍奇譚》似乎給出了一個微微的指引。周播劇審查監管相對寬松，修仙、神力毫無壓力。其次對于已有五年小說粉絲基礎的《花千骨》來說，相信追劇的大眾對它已有充足的興趣值和滿滿期待值，周播的形式不但不會消弱關注，恰恰營造了饑餓營銷的效果。
修煉方法
如果提升自己的洞察能力?也許應該在日常項目中放棄熟悉舒適的套路，面對每一次項目時細致去做全面分析，除了結合現下熱點更重要的是認清眼前傳播環境、熟知自身優劣條件，從而做出判斷選擇最恰當的方式，而非一味達成普遍經驗的結果或者是金主拍腦門說出的目標。
2、清晰的策略布局
從花千骨預告片發布，影視劇播出，網游上線以及后續網絡劇劇透……這其中一環環緊扣，明顯可以看出并非"水到渠成"而是前期嚴密的設置執行結果。這些得益于制作方在一開始就有的清晰完整產業鏈布局以及推廣營銷策略，影視劇吸引人氣，網游負責營收……等等如此定位使得在產業鏈上的每一環都不是獨立個體，而是捆綁前行。
同時，這樣的清晰布局，也帶來準確更加準確的傳播策略。周播期間的營銷至關重要，因為并非單為影視劇廣告，而是為后續系列游戲、大電影、舞臺劇做原始人氣積累從而達成營收轉化。我們能看到《花千骨》在暑期檔的互動營銷中貼吧、八組、微博、惡搞小視頻都全力開火，炮制內容，引發討論，丟出素材，帶動參與。從劇情吐槽到趣味改編，制作方很早就放出高清片花和預告片作為網友制作素材，同時不斷丟出話題及創意引導網友進行內容二次創作與發酵，形成微博熱門榜的周周熱鬧景象。
如果說周播的形式被動促成《花千骨》的饑餓營銷，那大量的網絡互動討論參與則實實在在呈現了《花千骨》體驗式營銷的誠意與功力。
修煉方法
漂亮的執行與結果很大一部分原因得益于前期的細致規劃。日常項目啟動前，做好執行規劃以及費用預算。熟知項目的每一處細節以便于對整個項目有一個全面的預想以及風險預估，注意每一個環節的銜接與應承，訓練自己的全局觀和解決問題的能力。
3、有效的整合統籌
《花千骨》這個IP開發整體的成功除了策略概念，更少不了過硬的執行實操。除了電視劇版權給了慈文傳媒，電影、舞臺劇版權都緊緊握在制作人手里，同時制作人還拿下了游戲的獨家代理權。因為只有整合操盤，才得以控制執行操作在目標一體化的完整思路架構下穩定匹配化進行。
這里的制作人需要獲得各方的高度認可，以及制作人對各方的深入了解。這無不和多年經驗及資源積累有著莫大的關系。整合是一種資源能力，統籌是一種實操能力。這兩個都是日積月累的硬功。
修煉方法
嘗試從小事中去平衡，在日常里去積累。協調日常項目中各職能人員及部門之間的配合。在常規項目中不做甩手掌柜，而是親力親為參與其中，注意各環節中的資源積累，并發掘自身在其中的價值。
以上三點就是轉行"背水一戰"的實力資本，如果對現狀不滿意，別急著改變環境，而是看看自己功力夠不夠，如果不夠不妨在當下實操中修煉提升。多用一種升維的方式去學習，用一種降維的方式去實踐。
