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2014年開始，移動醫療領域呈現爆發之勢，資本偏愛，企業倍增，尤其是BAT三巨頭都紛紛涉足其中，更令業內一片沸騰。 移動醫療真的到了全面爆發的時刻了嗎？近日，比較早期投入移動醫療領域的春雨醫生莫名被黑，大家紛紛開始冷靜思考。

風口之下，移動醫療成為企業追逐的“豬”

移動互聯網的發展，為許多行業都帶來顛覆性的變革，醫療行業在變革之中，成為互聯網時代下又一大風口。許多創業企業和互聯網大佬都瞄準了這一機遇，紛紛投身布局。

1.BAT真先恐后搶地盤

BAT在移動醫療領域的廝殺，早就已經開始。2014年9月，騰訊耗資7000萬美元投資醫療健康互聯網公司丁香園，雙方將在QQ、微信等平臺展開系列合作。隨后阿里與新浪微博合作，打通阿里健康與消費者之間的“最后一公里”。百度同樣虎視眈眈，去年10月推出百度醫生在線咨詢，今年1月推出百度醫生APP，布局移動醫療。

2.資本熱捧不嫌亂

除了BAT，資本市場對移動醫療領域也相當看好。據行業媒體發布的《史上最全中國O2O創業企業盤點之醫療篇》統計，從2014年開始，移動醫療領域的企業大約有42家，其中獲得資本投資的移動醫療企業有21家，且融資金額多在千萬元級別甚至以上。另據記者在采訪Testin創始人王軍時得知，每天都有大量醫療領域的APP誕生，有的可能沒上線就OVER了，有的可能在內測。資本市場的熱捧，為本就熱鬧的移動醫療領域更添了一把火。

盛世之下，弊端顯現

移動醫療領域大致可以分為五大類，分為別：問診類、掛號類、醫美類、女性健康類、慢病管理類等。此前不久，問診類的代表企業春雨醫生剛剛在網上被輪番轟炸了一番，“春雨醫生”何時倒下的言論不絕于耳。當然，也有為春雨抱不平的人士站出來，雙方在文字上激戰。找到根源，無外乎就是春雨醫生推行了線下診所，想做互聯網醫療領域的“中介”，一手牽著病患，一手牽著醫生，但是醫生與春雨醫生并不是全職合作，面臨了信任危機。其實，不只是信任這一點，移動醫療在國內的全面推行，還有很多的困難，且這些困難不解決，移動醫療的前途相當堪憂。

1. 醫療行業內部仍處于高度壟斷

由于政策等多方面因素的影響，醫療機構在醫療市場中仍處于壟斷地位，移動醫療最關鍵的醫生資源依舊難以撬動。公立醫院尤其是三甲醫院的高度壟斷,從而導致醫療資源，尤其是醫務人員的流動性不足。而對醫務人員流動性的最大的影響，在于其個人的職業發展的局限。現有醫生沒有流動，是封閉的資源，三甲醫院所有的位置一個蘿卜一個坑，這樣它無法再吸納太多的新生力量，從而堵住了新醫生的成長通道。這個問題想要解決的話，就要考慮醫療資源如何社會化，也就是醫生資源如何成為社會共有資源，而不是隸屬于某家醫院，想要解決，也絕非一朝一夕，需要循序漸進開展。

此外，患者的醫療數據信息都被壟斷在公立醫院中，醫院與醫院之間，甚至同一醫院的科室與科室之間形成信息孤島，而公立醫院大多并不愿意開放這些醫療數據，這也是移動醫療目前的一大難題。

2.醫患信任難以解決

資產診所本身并不會提供完整的醫療服務，而更像是提供導診或分診，最終利用其它醫院的醫療資源滿足病人的需求。但這種線上進行簡單詢問和檢查上傳資料就在短期內做出診斷，患者很難有足夠的安全感和信任基礎。

3.與保險對接不順

保險公司需要掌握被保人的信息，包括病種，以及該患者每年做了多少次檢查、治療等，并根據。目前，患者的數據基本都掌控在大醫院手里，不會向第三方開放。保險公司選擇供應商很嚴格，不會輕易去和一家公司合作。

4.盈利仍是空中樓閣

行業分析人士曾響鈴認為，移動醫療整個行業雷聲大雨點小，成熟的平臺仍無形成，既沒有一統天下的大平臺，行業內也尚未出現盈利的平臺，各自都處在虧損或“戰略性虧損”邊緣，即便已經開始關注流量-服務-變現的狀況，盈利仍是空中樓閣。

5.閉環尚未形成

所有平臺都面臨著同一個問題，如何實現這三大閉環：人與服務的閉環，線上與線下的閉環以及產品本身的閉環，即預約醫生、掛號、支付的閉環。在這三者中，線上線下的閉環恰巧是最關鍵的，傳統醫療公司憑其多年積累，借助最核心的線下資源優勢，充分利用相關醫療資質，吸引互聯網公司跨界合作構建線上移動網絡，但因網售處方藥還沒解禁，移動問診、電子病歷與線下支付仍隔著政策的坎，線上線下未實現真正的一體化。

移動醫療的未來？

上文的五個問題，是移動醫療未來發展的重要難題。盡管移動醫療領域現在受熱捧，資本與互聯網大佬也正在涉足，但是如果不想辦法解決，將會在今后的發展中起到越來越嚴重的桎梏作用。千里之堤毀于蟻穴，互聯網醫療企業，應該把主要精力放在為更好的為用戶服務、合法化以及保證質量上面，而不是一味的搶資源、比價格。