盛典年年有，今年特別多!今年的Y Combinator創業學校典禮在斯坦福大學的紀念禮堂舉行，此屆盛典共有大約2000位與會者，還有數位來自科技界的大咖進行了演講。
包括社交巨頭Facebook的創始人兼CEO Mark Zukerberg，租車應用Uber的創始人Travis Kalanick、Y Combinator的合伙人Jessica Livingston、圖片社交網站Pinterest創始人Ben Silberman、Github的創始人Tom Preston-Werner以及日本電子商務巨頭樂酷天公司的創始人Hiroshi Mikitani等。我總結一些自己認為最具吸引力的演講，并加以概括。
Mark Zukerberg，Facebook 聯合創始人兼CEO：
你不能用巴萊多定律判斷每一件事情，一定有你最擅長的事情;
在Facebook擁有100萬用戶之前，我并未決定選擇退學;
是什么功能讓用戶決定再次回到Facebook呢?天性驅動人性化。我們天生就會看人，而不是桌椅板凳，也不會是空間。例如，人類是唯一一種會做有關社交互動的夢的動物;
一種自然可以為科技做定義的方法是“因為它延伸了人類的能力”。眼鏡可以讓人們看見東西，計算機延展你的思考。Steve Jobs曾將計算機喻為思想的雙輪車。另一方面，社交網站能夠拓展你的人際關系;
我見過很多公司都在為解決小問題而奮戰，但對于我來說，最有趣的問題是運作圍繞這個世界的問題，弄清一些基礎問題。
Travis Kalanick，Uber創始人：
當你成功了，并不是每個人都會為你喝彩。當你解決這個行業問題越久，你就會發現政府或腐敗或者兩者都一直在盡力保護這些問題;
在我經歷了糟糕的一天后，我通常會看一下月度營收表;
Uber的數學部門通常會做以下事情：讓用戶等便車的時間保持在最低，但需求預測保持在一個相對高的比率上。
Jessica Livinston，Y Combinator合伙人：
在尋找創業伙伴的時候保持細致，注意這幾點：你是否曾和他一起共事過?是否是大學同學?不要只是因為他的能力非常好就一拍即合，否則你會遺憾終生;
融資是困難而緩慢的，要保持耐心、相信自己;
投資者有從眾心理。在別人面前，他們可能不會喜歡你;
你的注意力應該分為三個階段：敲代碼，對話用戶以及歷練。
Patrick Collison，Stripe創始人：
情況不會變容易，但你需要行動更快。
Ben Silberman，Pinterest創始人：
承諾很重要。別只顧著說，該做的時候一定要做;
當投資者沒興趣時他們會這樣說：1)幾個月后打電話給我; 2)還有誰參與其中?; 3)這不可能會發生;
前途未卜;
至少做出一次成績;
做你相信的產品，千萬不要放棄。
Ben Horowitz，Andreessen Horowitz的合伙人;Opsware的創始人：
傳統想法：得到MBA學位，有一個偉大的想法，得到MVP。但我甚至還沒有做到其中任何一個;
當你思考某個點子時，你不能只認為它會比對手的點子好一點點，你必須認為這個點子要比那些已經存在的優秀主意好百倍;
在網絡泡沫破滅后的一段日子里，我睡得就像一個嬰兒：每隔兩個小時起床然后嚎啕大哭;
《哈佛商業評論》的Nicholas Carr說：“IT已不再重要，因為它已經成為了一種商品。每個人都能夠支付得起與接入，因此不再對任何人提供戰略價值�！币粋�從哈佛大學畢業的人怎么可以這么說話?然后我意識到，只有從哈佛畢業的人才會這么說。
Andreessen Horowitz的人整天都會干什么?我們在尋找：1)突破性的主意; 2)一位兼備勇氣與智慧、能夠讓一個偉大點子成功轉換為一家優秀公司的創始人;
突破性想法起先看起來會很愚鈍。愿景與幻覺之間的區別是，每個人都能看到愿景。突破性想法最初也會讓人感覺很像幻覺;
勇氣是你在開發的東西。沒有人相信你時，只有勇氣在陪伴你前行;
我們現在在世界上最頂級的企業家會議上，但這并不方案你攜家屬參加。我帶了我的兩個女兒。19歲的女兒向我抱怨稱“這里太糟了，當我老了以后怎么可能會參加這種會議?”然后我告訴她：“胡說八道!你總會創立自己的公司的!”“但是老爸，我才19歲耶!怎么創建自己的公司?”
Tom Preston-Werner，Github創始人：
在擁有賬單系統之前，如果消費者愿意為你的產品進行付費，那么這是一個非常好的開端;
一開始我們有一個問題，然后我們聘任了一位高管，再之后就出現了兩個問題;
Github的創始團隊是一個非常棒的組合。我們有4個矢量：我是邏輯與務實主義者，Chris非常有遠見，PJ擅長運營，Scott負責文化一塊以確保每個人都能夠開心;
你遺漏的東西同樣重要。過于專注功能。每一件你添加的東西會使其余的暗淡無光;
人是唯一重要的東西，因為他們才是公司正常運作的始作俑者;
產品是唯一重要的東西，我們的使命是讓其更簡單以協作而不是單獨作戰;
哲學是唯一重要的東西，有5個核心價值：1)優化幸福; 2)最棒的論據勝出，而無關自我; 3)順從第一原理; 4)創建超級粉絲; 5)做一個好人然后改變世界;
Ron Conway，SV創投合伙人：
我最大的失誤：Salesforce(1998年我認為3000萬的估值過于樂觀，但現在這家公司值210億美元);Pandora(受到納普斯特的影響);Palantir(我未能理解這個市場的規模);Kickstarter(沒有看到眾籌的潛力);
我曾作出的最好決定之一是1994年只投資了互聯網軟件行業。
Hiroshi Mikitani，日本樂酷天公司創始人
別擔憂競爭，專注于提升你自己的能力。
Joel Spolsky，StackExchange與Fog Creek Software的創始人：
現在存在著很多很蠢的公司，例如“專為拍攝松鼠而誕生的Instagram”;
兩種模式：“快速增長”與“有機增長”;
“快速增長”有關市場份額掠奪，新技術，網絡效應以及鞏固份額。你需要創造真正的價值以獲得增長，用1%的機遇創造出100億美元的價值。數百個公司都屬于這種模式，例如亞馬遜與StackExchange;
“有機增長”意味著你需要與一些已在這個行業有建樹的對手進行競爭。快速突破，并向客戶傳遞出有價值的信息。用90%的幾率創造出1000萬美元的價值。例子也數不勝數：Fog Creek與Ben&Jerry's等;
錯誤的抉擇會將你扼殺在“搖籃”中，因此選擇“快速增長”與“有機增長”時需要慎之又慎。
David Rusenko，Weebly創始人：
一旦選擇放棄，那你不可能會成功;
在我一鳴驚人的背后，是無數個辛勤工作的夜晚。
